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首先，让我们先从往来管理的概述谈起。工序合作方面，是指产品的工艺路线中包含不同的加工组织。主要结算步骤方面，包括工序转移，工序加工结算，创建结算清单，生成应付结算清单，下推暂估应付单，下推财务应付单，引入费用方案，引入费用，归集费用，计算成本。生成成本计算单等。
对于工序协作，协作方发生的费用通过组织间结算，然后执行费用引入到费用归集，再参与成本计算，该费用按照在产品分配标准分配给在产品和完工品。目前工序成本的计算到成本中心级，未到工序级。比如同一作业中心有多个作业，或者同一作业中心的同一作业有多道工序，车间成本计算只显示该作业中心所在成本中心的结果。若两道工序均需要参与费用分配，则设置费用分配标准为实际总工时。车间成本计算单显示的成本中心是生产订单中车间和各个作业中心的成本中心。按照不同标准，费用也需要有不同的分配。如果按照完工入库数量分配，那么费用分配的结果是成本中心级，有汇报无入库，不分配费用；如果按照汇报数量分配费用，那么费用分配结果是成本中心级，有汇报无入库，分配费用；如果以实际总工时为费用分配标准，那么费用分配结果是工序级，将同一成本中心的所有工时汇总作为分配费用的权重。
接下来，我们从产品的特性来了解。往来管理能够在云端进行高效的研发、生产、供应链、销售，以及财务链一体化协同系统。助力企业高速生长发展，弹性扩充。优秀的产品始于设计，优秀的管理始于创新。往来管理让图纸，物料，BOM等产品资料统一规范化管理遵循IPD思想的研发流程管理，让研发过程科学有序。有效地支撑企业面向成本，交期，质量的产品设计。高品质商品的生产需要新制造，智慧车间让生产过程清晰透明，物联技术让工人、设备、物料、厂房都能实时在线。
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