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关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理。
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针对各类供货进行项目管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。
项目管理——精斗云云财贸
对项目管理主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。
企业工程项目管理的组织实施，所需要的有全过程，以及分阶段采取的服务和管理模式，也需要根据实际情况，以及企业所面对的形式而决定，并非是应试模式。企业应该拥有自己建设和管理的工程项目，以及该工程项目管理的范畴，以及管理的方式都要通过实际情况，逐步进行落实。并且接受业主的委托监督合同的履行，这样才能够有效的保证企业工程项目管理。当然采用了软件工作后，使得人员更加方便和快捷。
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