这篇文章给大家谈谈金蝶和用友哪个实施顾问，以及金蝶与用友比较分析对应的知识点，作为一款针对中小型企业的财务管理软件，用友财务软件拥有丰富的功能和易于操作的界面。在使用过程中，您将会发现它与其他财务软件相比具有更好的适应性和扩展性。
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本文目录一览：
- 1、实施顾问中，金蝶软件公司的待遇和用友的那个好
- 2、ERP实施顾问的薪水有多少啊？比如用友、金蝶等
- 3、用友软件和金蝶软件哪家好用?有谁用过的(用友和金蝶软件哪个好)
- 4、用友VS金蝶，国产ERP龙虎斗
- 5、金蝶与用友T标准版的软件哪个好用些咯、请用过了的分享下
- 6、实施顾问岗位，金蝶正式编制，用友外派入职，怎么选择？
实施顾问中，金蝶软件公司的待遇和用友的那个好
差不多水平，看你具体的工作枣闹岗位，用友软件比金蝶公司的确大不少，整体来讲用友与凳磨罩金蝶工资水平都不高，所以顾问跳到甲方单位的很多游嫌！这也是人才流动吧！
ERP实施顾问的薪水有多少啊？比如用友、金蝶等
在上海的话不管是用友还是金蝶，实施顾问这个要看自己的技术水平的，一般在4000-10000左右吧，估则嫌拦计你者培新到孙胡一家公司的话，估计也只有3000左右的。
欢迎你加入金蝶实施大军哦！！！
用友软件和金蝶软件哪家好用?有谁用过的(用友和金蝶软件哪个好)
用友和金蝶是中国两大财务管理，一个老大一个老二，都是财务管理软件领域的数一数二品牌；有些总公司使用用友，分公司也使用用友；有些总公司使用金蝶，分公司也使用金蝶，这个是没得说的，保持使用习惯和数据的连贯。对于其他的新公司计划使用财务管理软件，到底选择用友好呢，还是使用金蝶好呢？下面是我们整理了的一些关于金蝶和用友财务软件的使用评价，可能会对你选择提供一些参考：
我只是听说他们行内有句话，叫南金蝶北用友，即南方用金蝶的企业多，北方用用友的企业多。主要是看服务了，全世界的财务制度是一样的首烂，所以也就不会有哪一个好些哪一个差些，主要比服务了。
各有各的特色。
国内的软件，都一个模子刻出来的。哪个使顺手了哪个好使。好多东西不是软件公司做不出来，而是不去做。如果用友把套打做的太灵活，就没人用配套纸了！现在的用友比以前强多了。起码看到了进步。金碟也一样，金碟的界面比用友的要人性话，更好看。侍带功能我就不太了解了，只看过金碟的财务。
金蝶的好用，我们公司原先就是用金蝶，后来用用友。大家都埋怨不该换。金蝶操作简单！
用友与金蝶的对比，各有各的特点，不是两句话能说清的。
还是那句话，再好的软件没有实施也没行！“三分软件七分实施”。
中国市场太大了，用友和金蝶在近期还是共存的！过个30-50年就不好说了！
金蝶用起来比较简单，用友做的比较细，所以东西比较多，金蝶软件的数据库比用友的差，所以可能没用友稳定，金蝶迷你版里面带核算项目，用友需要买存货核算才能具备核算项目大类的设置，用友普及版和金蝶迷你版的价格一样，用起来都差不多的，都满好用的，使用财务软件确实像你说的那样，只要录凭证就可以了，其他基本上都是下一步，下一步财务管理软件操作步骤上都是按照标准的会计准则来做的，流程上基本上差不多，用友出来的时间比金蝶早一点，政府的背景比较重一点，开始都是政府单位使用的。所以软件操作上比较严谨，有财税一体的软件。金蝶没有政府背景，直接为中小企业设计的软件，在操作上比较灵活，反过账反结账都比较方便，界面也相对友好一些。所以单单是财务管理软件的话，看自己用哪个比较上手就用哪个了，功能上没什么好挑的。金蝶的kis迷你版是aess数据库用友的财贸通是sql的，前者安装方便。帐套都是一年一个帐套的，每年年底都有做结转的，没什么区别的。
具体到底哪个厉害这个不好回答，因为我感觉市场存在一个区域性。据说用友在南方的销路整不过金蝶。但是至于是不是造谣就不知道了。
但是首先作为一个学习者的角度来看，我还是喜欢用友，因为，用友首先这个名字就让我感觉到亲切感，再是用友的软件园基地，让人感觉在里面虽然生活非常平凡、惬意，但是，总有一种让人可以在其中创造奇迹的感觉。
第二，作为一个用友软件实施顾问学习二期班的学员来说，卢刚卢总一直都是我的偶像，因为他创造了一个又一个奇迹。他的不可替代性让人叹为观止，呵呵。可能有点夸张，但是事实就是这样的。
第三，ERP系统的实施、组织以及用友U9项目，像一位未曾揭开她神秘面纱的天使，让人肯为她去奋斗，努力揭开这面纱，让她真正的面目来征服世人，而那一刻，一定是对于我迄今为止的学习生涯最美妙的一刻。
第四，用友软件学院的教育可以说是非常的到位，首先，老师和蔼可亲，并没有让人觉得他高不可攀，不可接近，关于专业的教育体制这一块我感觉金蝶就明显不如用老芹芦友。企业的发展虽然有像王总卢总这样的大树，但是，企业以后的发展必然是要靠我们这些在大树下的小树苗来继续奋斗的。既然，对于学员教育这一块用友很重视，那就证明一点，用友软件的潜在力量一定是会无量的。
用友VS金蝶，国产ERP龙虎斗
1. 最本质的区别：北京VS深圳谈罩销，地理位置决定企业家基因
从两家公司的 历史 来看，它们都起家于财务软件，通过ERP管理软件成长为巨头。 我们去研究任何一家公司，都要分析其所处的产业阶段。用友网络和金蝶国际成立的时候，正是中国财务软件兴起的时候，也就是所谓的会计电算化阶段。而他们真正发展壮大，成为中国管理软件巨头，则是靠转型ERP厂商，跟财务软件相比，ERP涉及企业经营管理和生产制造的方方面面，延展性极强。正是因为两家公司先后把握住了财务软件和ERP软件的机遇，得以成为中国国产企业管理软件行业的双寡头。而2015年前后开始的ERP软件云化转型，则使得两家公司与其他ERP公司进一步拉开距离。
用友网络，1988年成立，1997年开始向管理软件转型，2001年A股上市。 要去理解用友的基因，需要先梳理用友网络发展的 历史 。1988年，王文京与苏启强在北京市海淀区中关村成立了用友财务软件服务社，早期公司产品为DOS系统中运行的财务管理软件，1995年，伴随着Windows系统的普及，用友推出了基于Windows的财务软件。1996年，用友推出管理型财务软件（V6.0 For DOS），将财务软件的功能延伸到了管理会计、成本会计、财务分析、财务预算等更深的层次中。1997年，这一年中，用友正式开始了向管理软件战略转型，并着手研发公司的第一款ERP软件，即用友U8。2001年12月18日用友收购了华表软件等国内软件公司。2001年用友网络在A股上市。2002年用友出资2000万向台湾软件商汉康购买了相关软件技术。
金蝶国际，1991年成立，1998年开始向管理软件转型，2001年港股上市。 1991年，徐少春创立深圳爱普电脑技术有限公司，并推出爱普电脑会计系统V1.0。1993年，公司更名为金蝶软件。1994年金蝶推出V3.0版财务软件。1995年，金蝶推出金蝶财务软件For Windows 1.0版。金蝶1998年引入IDG 2000万元人民币风险投资，并正式宣布全面进军企业管理软件市场，1999年发布了金蝶K/3 ERP。2001年，金蝶从TCL手中收购了中国ERP鼻祖开思，加强了自己的实力。金蝶于2001年在港股上市。
所处的地理位置决定了两家公司的基因和管理风格不同。 因为总部在政治中心北京，用友网络对政府部门和大型国企的管理软件需求极为重视，善于把握国家政策和运作大项目，在经营风格上更加稳健。子公司用友政务2019年收入9.89亿元，净利润2.05亿元。而金蝶国际总部位于中国改革开放的前沿深圳，活跃的民营企业构成了金蝶的主要客户群。金蝶国际善于打破常规，把握产业趋势，引领时代风气之先。徐少春闷做 历史 上多次用“砸”的方式破旧立新，2014年8月8日，他以砸服务器的方式率先拉开了ERP云转型的大幕。
不光是用友网络和金蝶国际之间存在这样的差别，我们选择网络安全行业里面的两个典型的头部公司启明星辰和深信服作比较，也可以发现地理位置对公司经营的影响。 因为总部在北京，启明星辰对政策把握十分精准，在政府关系的维护上也远远超越深信服这样的公司。从客户结构上看，政府+特殊行业占到了启明星辰收入的50%以上，公司在运作大单上具备极强的能力。而坐落在深圳的深信服下游客户以中小机构为主（2017 年 5 万以下订单数量多达3.94万个，占当年订单数量的76.87%），在政府关系运作上距离其他网安的头部公司还有差距，但在产品能力和渠道经营能力上确是独树一帜。两个公司从产品线到销售模式上都有巨大的差异，这种差异与其说来自公司的经营策略，不如说来自于两家公司所处的地理位置和产业集群造成的基因差异。
2. 表象：大客户VS中小客户，用友大客户经营能力超过金蝶
中国的管理软件行业呈现出极度分层的状态，背后的根本原因是大企业更加追求个性化和二次开发。 对于软件行业而言，最佳的商业模式当然是标准品的售卖，比如微软的操作系统通过光盘的方式销售，毛利率可以无限接近于100%。但管理软件不一样，不可避免的涉及定制开发。因为企业越大，管理方式就越复杂，不可能用一套标准的软件去管理所有的企业，这样的话管理创新也就无从谈起。一般来说，管理软件的收费分为三部分：软件产品+实施含游交付+每年的软件维护费（软件费用占50至60%+实施人天费用占比30至40%+后续维护费用占比10至15%）。软件产品的收费方式一般是按照模块和License数量计算；实施交付的收费方式是按照人天计价，先由实施顾问开展调研，和甲方确定好人天工作量以后谈定合同（国内厂商一般人天的价格在3000元左右，按照项目大小会有一定的折扣；每年的软件维护费一般是合同额的15%左右，但是维护费并不是所有企业都愿意交，根据我们产业调研的结果，越大型的企业交维护费的比例越高，因为随着业务的进化，每年都会涉及软件升级和二次开发，维护费必须交，而中小企业本身对管理的精细度要求没有那么高，标准版的软件就够用，所以维护费的交费比例并不高。因为大企业和中小企业的需求不一样，所以对ERP厂商而言在商业模式、产品线和服务层面上都会有较大的差异。
在中国ERP市场，当下的竞争格局是：超大型集团企业客户更加倾向于SAP，用友大客户数量超过金蝶，积累了更多服务大客户的经验。 根据我们的调研情况，500强企业选择SAP概率较大，因为产品功能层面更全，尤其是在制造业相关领域，比如半导体、制药等行业，SAP积累了大量的行业Know-how，短期无法超越。而大型企业更加愿意选择用友，用友在客户服务方面更加重视，NC、U9等产品都由总部实施人员负责交付，目前用友大型客户大约1.8万家（年收入10亿以上算作大客户）。中小型企业更加青睐金蝶（金蝶大客户数量大概6000家），实施交付多由合作伙伴进行。但近年来随着金蝶向客户大力推荐云苍穹（2019年全年130家新签客户，总客户数量145家），公司在大型企业客户上面获得了长足的进步，让用友感到了压力。我们认为，金蝶通过自己的产品研发端领先优势逐渐缩短了和用友在高端客户层面的差距，但用友也积极推出了Yonsuite和YonBIP，两家公司的竞争将更加白热化（用友陈强兵总的要求是“逢单必争、逢单必赢、问责到底”）。
3. 另一种表象：云苍穹 VS YonBIP ， 云 转型路上金蝶领先两年
金蝶国际率先推出第一款云ERP，以及第一款针对大型集团企业的云原生ERP苍穹，在云ERP产品上领先用友大概两年时间。 金蝶2013年即推出了针对中小型企业的云ERP K3 Cloud（后升级为云星空），2020年金蝶加强了从K3 WISE和KIS的客户向云上（星空）迁移，停止了相应产品的售卖。2018年金蝶推出针对大型集团企业的云原生PaaS平台云苍穹（当年客户15家）；而用友直到2018年才推出针对中小企业的云ERP U8 Cloud，2019年推出针对大型集团企业的云ERP NC Cloud（云托管），停止了NC产品的新客户推广，2019年推出针对成长型企业的云ERP Yonsuite（云原生），2020年8月发布针对大型集团企业的云原生ERP YonBIP（目前首单是广州香雪制药）。
产品领先不代表彻底胜出，B端管理软件市场的粘性超出想象。 前文已经提到，公司所处地理位置和公司董事长的管理风格决定了公司的经营状态，而且因为用友NC产品沉淀了大量的政企大客户，如果转型失败后果不堪设想，所以用友的云转型更加谨慎。而金蝶 历史 包袱相对用友轻一些，在云转型上更加果断，带来了云苍穹两年左右的产品领先窗口。在企业管理软件行业，得大客户者得天下，云ERP相当于传统ERP市场的重新洗牌和渗透。但跟手机这样的电子产品不一样，管理软件本身承载了客户的核心业务，存在极强的粘性，除非存在不可调和的矛盾，一般的客户不会轻易更换供应商（实施周期至少半年以上），所以金蝶在大型集团企业云ERP的产品领先优势能否转化为胜势还要持续跟踪和观察，需要替换用友或者SAP的存量ERP客户，才能算颠覆性的创新，如果依靠自身的EAS客户转化，我们认为产品领先意义可能没有那么重大。
从云产品的续约率和累计客户数来看，金蝶也明显占优 。由于金蝶在云转型上具备先发优势，不管是在付费客户数，还是续约率上都可圈可点。金蝶已经将中国ERP厂商的云化之路趟出了一条可行的路径，这是我们值得敬佩的。我们此前也发布了海外ERP巨头SAP的深度报告，SAP的云转型也已经初见成效。由此可见，ERP转云已经成为海内外公司的一致共识，金蝶可谓中国的云ERP先驱。
关于云苍穹和YonBIP，二者的设计理念并不相同。 我们认为，用友云转型的思路是先有各个SaaS应用（财务云、人力云、营销云等等），然后才有了底层PaaS平台；而金蝶是先有苍穹PaaS平台，然后去不断完善上层的SaaS应用，所以导致苍穹第一版发布以后客户反馈应用不够全（现在正在不断完善中） 。
4. 撇开竞争谈未来：ERP国产化大潮正在进行中
过去近十年里，不管是全球ERP市场还是中国ERP市场，增速都在逐渐下滑，这意味着ERP的渗透率正在逼近天花板，尤其是对于工业化进程领先的海外市场。 根据前瞻产业研究院整理的数据，中国ERP市场规模增速从2012年的29%下滑到2018年的11%。全球ERP市场的增速从2010年的4.4%下滑到2017年的2.3%。根据我们的研究，渗透率超过50%以后，行业增速会迅速下滑到10%以内，中国的ERP市场经过约30年的发展后，也基本上接近了这个水平。
用友和金蝶未来最大的成长逻辑是云化+国产替代，尽管过程可能非常漫长。 在一个渗透率高，增速缓慢的市场里面，集中度的提升是关键。目前在中国的高端ERP市场，仍有大量客户在使用SAP和Oracle的ERP产品，我们认为未来国产化替代将是长期过程（尤其在一些关系国计民生的重要行业），尽管这个替代过程会很慢，因为涉及工业制造的软件，首先是粘性强，第二需要长时间的经验积累。从市场空间上来看，目前中国大型国有企业的ERP多选用SAP或者Oracle的产品，比如中石油，中石化用的是SAP的ERP，华为用的是Oracle。我们通过产业调研，估计Oracle一年在中国的ERP收入大概10亿元左右，SAP在中国的ERP收入大概55亿元，其中License收入30亿元左右，维护费25亿元左右。但是存量企业的替换空间非常巨大。我们估计SAP在中国总的客户数量大概4000家左右，按照1000万元的替换均价保守计算，市场空间400亿元。
用友网络在台湾华新丽华项目实现SAP替代。 华新丽华是用友网络2019年刚获得的新客户，实现了对SAP的替代。华新丽华主业是电线电缆和不锈钢，此前很多生产制造过程依赖于有经验的老师傅，业务已经发展了五十年，现在因为很多老师傅退休，面临人才断崖。企业竞争力不断下降，附加值不断减少。华新丽华选择用友ERP，进行数字化转型。华新的数字化转型分为几个阶段。从L0到L5，所有模块都要打掉重做，华新丽华用了制造中台，数据中台，红色部分是华新自己开发的，其他所有部分都是用友开发，一共用了十三个用友的产品。
我们对所有厂商的云ERP产品进行了对比，大的趋势是向云原生和公有化部署演进。 尽管当前还有很多云ERP产品是单体架构，或者以私有化部署为主，但是各家厂商都在开发云原生ERP，并积极推进公有云部署。我们认为，尽管在相当长的时间内，云ERP的私有化部署仍将占据很大的份额，但云ERP的终极形态可能是公有云，这也是工业互联网数据大融合的基础，因为ERP中沉淀了企业最核心的业务数据。
金蝶与用友T标准版的软件哪个好用些咯、请用过了的分享下
金蝶kis专业版12.3与用友T310.8对比表
这2个版本的软件我都用过，用友T3确实弱，情况属实的。但用友T3也有几处亮点：
1、插入凭证功能：用友有金蝶没有；
2、综合多栏账：可以自定义设置账簿，金蝶没有。
3、往来管理：用友可以查询同一客户的应收及预收账簿，金蝶最新12.3才有。
4、报表：UFO报表是独立文件，与金蝶不同，我认为优。
5、核算管理：简单进销存管理，既是优点也是弱点，优点是价格优势，适合购买力低的小微企业，弱点是功能差，缺少盘点等仓管功能。
总体评价：
南金蝶、北用友已经形成格局，各说各的，各自都形成自己的体系。用友秉承标准化，市场老大，始终被金蝶追赶，金蝶肯伏档定会拿出用友不具备的东西，你号称标准化我就实现个性化，你有我有，你没有我也瞎厅闹有，这是竞争的必然！也是客户的福音。无论用友、金蝶，都是好的国产软件，大家应该减少攻击，公平说话，。企业可以根据自己的喜好，财务业务特点进行选择理性选择，软件最终要看实施与服务的质量，给企业解决问题才是好软件！
我在企业当财务老总的时候，把两家都叫来，分析企业财务业务问题，谁能拿出更好的解决方案，就选择谁？最终，还是看软件商的实施能力与售后服务能力（本地化服务好）。有的软件商确实有真本领，经过调研，说实话不忽悠，而且解决了我们长期困扰的问题。专家型人才实在难得，金蝶用友都会有的，最终，我们把实施顾问专家留在企业了，软件运行相磨罩当成功。谈点体会吧，不知你是否满意?
实施顾问岗位，金蝶正式编制，用友外派入职，怎么选择？
如果你喜欢稳定，建立进正式编制，如果你喜欢有些动力的打拼，去用友外派。
关于金蝶和用友哪个实施顾问和金蝶与用友比较分析的介绍到此就结束了，选择用友财务软件，就是选择更高效、智能化的财务管理方式。我们相信，它将为您企业的长期发展注入新的动力和活力。