3S管理
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3S管理
《信息化大视野》2010年第30期（总第112期）
针对多终端零售业态经营化繁为简的原则，3S管理应运而生，他们是现场作业的简单化(Simplification)、专业化(Specialization)、标准化(Standardization)。简单化：随着门店的不断增加，更有力地对各分店实时管理并把握市场最新变化，这就要求总部管理精简化和简单化。应尽量减少管理层级，降低组织沟通成本，提高信息流转速度，避免在不同管理层级上信息的拥堵。专业化：要求企业找出对于自身发展最擅长的业务，下大力气用心经营。对于一些食之无味的“鸡肋”业务应进行剥离和切割，力争将企业有限的资源用在最具发展潜力的业务上。标准化：标准化战略对分店的快速复制有着及其重要的作用。标准化应包括企业CI的设计、人员培训的统一、经营管理的标准化、员工薪酬的一致性、售后服务的统一、采购与分销的统一等。T3业务通应对之道 1、B/S架构随时随地上网，轻松实现异地远程信息实时共享。 2、提供业务流程自选，企业可根据自己的管理模式和岗位职责自主选择并设置仓库、采购、销售环节中的控制节点，在规范管理的前提下简化操作。 3、统一的业务流程，统一的操作规范，帮助建立标准化经营方式。 4、多种预警方式（存货上下限预警、付款到期预警、采购订货预警）指导业务进行，有效降低多分支机构业务模式的经营风险。