对应版本:用友U8.51A对应产品线：生产制造对应模块：物料需求模块问题现象:例：A产品有A1及A2组成定额用量1：15月1日预测单100，产生生产订单A100，不发料、不生产产生采购订单A1、A2100,5月1日到货、入库5月2日预测单120产生生产订单A1120发料，没有完工产生采购订单A1A2120，订单下达，到货日期为5月2日，没有到货、没有入库5月2日生产发料A产品料1005月3日在没有新的需求量的情况下，运算MRP，又会出现新的采购量分析：5月1日的需求有采购订单，5月2日的需求也有采购订单，并且到货时间为5月2日，为何在5月3日MRP运算时，还会出理新的采购量？问题原因：根据预测单,来生成MRP计划时,要考虑提前期的因素.因为,预测的时间应该是大于当前时间+累计提前期的.这样才符合实际的业务应用流程.经过测试,如果不设置存货档案上的提前期,系统会默认按照提前期=1来计算;在这种情况下,按照您的举例进行测试,确实会产生采购计划的量.主要原因,是由于,拷贝5月2日的采购计划,生成的采购订单的,’计划到货日期’=5月2日,这样,虽然此采购计划被执行,但是,并没有按照此预测单的需求日期-a1和a2的采购提前期(1天),也就是预计到货日期不是5月1日.因此,如果重新进行MRP运算,此采购计划就会生成,就是因为此预测单的需求没有被满足的原因.根据问题描述结合运算结果进行了分析，得出如下结论：1、mrp运算本身没有问题。2、之所以又产生了需求，是因为应用过程中出现了问题。更明确点是因为在做预测单的时候没有考虑提前期。就拿用户的数据作例子，用户预测5月2号需要A,连带会产生A1,A2的需求量，请注意，A1,A2的需求日期是5月1号（假设提前期为1天），但5月1日已经过去了，即便下了订单也不可能在5月1号采购回来了，也就是说这笔需求相对于5月2日永远也满足不了了。既然没有满足，那么根据mrp运算的原理，当然还会产生这笔需求。解决方案：解决办法（拿用户的例子说）：A、补救的方法：把系统日期改为5月1日，把原来下达的采购订单删掉，重新下达采购订单，注意采购订单的到货日期必须是5月1日，（或者不删除而直接把需求日期改为5月1号）这样虽然表面上是解决问题了，但在现实中是不可能有这样的业务的，因为5月1号已经成为过去，不可能实际采购了。B、把子件A1、A2的提前期改为0，这样虽然可以解决问题，但在企业实际运营过程中可能也不太实际。C、正确的应用模式：做预测单的时候要有个提前期，既然是预测，当然是指对未来的预测，如果是当天，那就用不着再预测了，直接下计划或下订单好了。
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